品牌定位策劃之改變三大細分維度
發布時間：2025-10-17 ????點擊數：
創新細分，點亮品牌定位。品牌定位策劃創新，貴在以“市場細分”，以“用戶細分”點亮新產業品牌戰略，以“產品細分”點亮產品品牌營銷策劃創新，以“渠道細分”創新數字品牌營銷策劃、抓住產品銷售機會，讓渠道更有價值感，讓渠道更有創新性，同時注意不過度細分，保留最大利益市場；始終以“抓商機”為導向，開啟“大市場大創造”；抓住細分創造市場、創造價值，讓市場細分更有“價值感”！
細分是手段，目標要有價值，要有特色。“三大細分”，創新維度，點亮新品牌定位。1）“不要過度細分”：細分要有度，不能過度細分；細分要有特色，不能越分越小。2）“找機會是核心”：找到機會，是重點；抓住大機會，開啟“大創造”。3）“細分要創造價值”：細分要創造市場；細分要有商業價值。
“不要過度細分”：細分要有度，不能過度細分；細分要有特色，不能越分越小
細分要有度，不能過度細分。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，越優秀的企業，越能以“強細分”為武器，推動企業的“快發展”，其或進行“用戶細分”，瞄準高價值用戶，開拓更高端用戶，植入個性化、定制化特色，讓用戶滿意度更高；或進行“區域細分”，開拓海外市場，拓展更廣泛的區域，讓“海外市場”成為新一輪的增長點。細分可以，但不要過度，不要過度開發潛力市場，不要過度開發細小類用戶，要讓市場具有商業價值，可以商業化。
細分要有特色，不能越分越小。細分要有特色，具有一定“商業化價值”，其或專注“定制化市場”，瞄準高端用戶做升級，但此類市場要有一定規模，可以支撐“商業化”，可以支撐企業的投入；或開發“DIY設計”，激發創意類客戶，引入新創意新設計，讓產品極具“創新性”，讓創意極具“價值感”，也極具“商業性”，可以推動細分市場的“持續發展”。
經典案例：根據招股書、咖門、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道公司持續對消費者口味喜好的變化趨勢進行調研與預判，并結合挖掘區域特色水 果，持續探索新穎原料組合碰撞后產生的新風味，通過每隔幾個月即上新季節限定款或區域限定款產品的方式持續為消費者帶來新穎、驚喜的茶飲體驗。2023 年，茶百道開發出約 250 多款產品，并推出了 48 款新 品，升級了 13 款產品，飽受消費者好評。
“找機會是核心”：找到機會，是重點；抓住大機會，開啟“大創造”
找到機會，是重點。全渠道品牌策劃傳播，一方面壯大了品牌聲勢，提升了品牌曝光率，另一方面擴大以品牌價值，匯聚著各類市場機會。對于企業來說，“細分”就是要抓住用戶消費及客戶購買的大機會，“抓機會”應是企業細分的“強大指引”之一，升級產品，抓住產品升級機會；打通全渠道，抓住“渠道新價值新機會”。
抓住大機會，開啟“大創造”。數字化技術賦能新商業價值創造，數字品牌營銷策劃創造新商業新未來，越優秀的企業，越能抓住新商業機會，或主打“明星產品”，主打“極致產品性價比”；或創造智能門店，提供個性化消費體驗，讓用戶更有價值感！
經典案例：根據招股書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道定位中端價格帶，性價比優勢顯著。茶百道每杯均價穩定在 16 元左右， 原材料環節嚴格把控，多為原葉和鮮果，產品力穩定。
“細分要創造價值”：細分要創造市場；細分要有商業價值
細分要創造市場。有細分，有市場，才能助推新商業經營；創新做細分，創新做價值，有價值者，才能創造新市場。企業或以“技術創造”為動力，應用新科技，創造新技術價值；或以“DIY”為亮點，創意產品表現，點亮新科技新產品，全面點亮DIY市場。
細分要有商業價值。有商業潛力，可規模化，可創造細分價值，才能創造新商業價值。越優秀的細分，越能激發企業的競爭優勢，越能讓產品賣點“更閃亮”，越能讓終端更有“個人體驗感”，越能讓終端更有“細分價值感”，從而持續創造新商業新體驗，讓用戶更有創造性！
“細分”是新商業價值創造的關鍵手段之一，越優秀的企業，越能創造“新產品新優勢”，越能以“市場細分”點亮產業級品牌戰略，越能以全渠道品牌營銷策劃抓住“新商業機會”，越能升級數字化技術、創新數字品牌營銷策劃、激活新商業新價值，讓細分更有價值，讓細分更有成效！
細分是手段，目標要有價值，要有特色。“三大細分”，創新維度，點亮新品牌定位。1）“不要過度細分”：細分要有度，不能過度細分；細分要有特色，不能越分越小。2）“找機會是核心”：找到機會，是重點；抓住大機會，開啟“大創造”。3）“細分要創造價值”：細分要創造市場；細分要有商業價值。
“不要過度細分”：細分要有度，不能過度細分；細分要有特色，不能越分越小
細分要有度，不能過度細分。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，越優秀的企業，越能以“強細分”為武器，推動企業的“快發展”，其或進行“用戶細分”，瞄準高價值用戶，開拓更高端用戶，植入個性化、定制化特色，讓用戶滿意度更高；或進行“區域細分”，開拓海外市場，拓展更廣泛的區域，讓“海外市場”成為新一輪的增長點。細分可以，但不要過度，不要過度開發潛力市場，不要過度開發細小類用戶，要讓市場具有商業價值，可以商業化。
細分要有特色，不能越分越小。細分要有特色，具有一定“商業化價值”，其或專注“定制化市場”，瞄準高端用戶做升級，但此類市場要有一定規模，可以支撐“商業化”，可以支撐企業的投入；或開發“DIY設計”，激發創意類客戶，引入新創意新設計，讓產品極具“創新性”，讓創意極具“價值感”，也極具“商業性”，可以推動細分市場的“持續發展”。
經典案例：根據招股書、咖門、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道公司持續對消費者口味喜好的變化趨勢進行調研與預判，并結合挖掘區域特色水 果，持續探索新穎原料組合碰撞后產生的新風味，通過每隔幾個月即上新季節限定款或區域限定款產品的方式持續為消費者帶來新穎、驚喜的茶飲體驗。2023 年，茶百道開發出約 250 多款產品，并推出了 48 款新 品，升級了 13 款產品，飽受消費者好評。
找到機會，是重點。全渠道品牌策劃傳播，一方面壯大了品牌聲勢，提升了品牌曝光率，另一方面擴大以品牌價值，匯聚著各類市場機會。對于企業來說，“細分”就是要抓住用戶消費及客戶購買的大機會，“抓機會”應是企業細分的“強大指引”之一，升級產品，抓住產品升級機會；打通全渠道，抓住“渠道新價值新機會”。
抓住大機會，開啟“大創造”。數字化技術賦能新商業價值創造，數字品牌營銷策劃創造新商業新未來，越優秀的企業，越能抓住新商業機會，或主打“明星產品”，主打“極致產品性價比”；或創造智能門店，提供個性化消費體驗，讓用戶更有價值感！
經典案例：根據招股書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道定位中端價格帶，性價比優勢顯著。茶百道每杯均價穩定在 16 元左右， 原材料環節嚴格把控，多為原葉和鮮果，產品力穩定。
細分要創造市場。有細分，有市場，才能助推新商業經營；創新做細分，創新做價值，有價值者，才能創造新市場。企業或以“技術創造”為動力，應用新科技，創造新技術價值；或以“DIY”為亮點，創意產品表現，點亮新科技新產品，全面點亮DIY市場。
細分要有商業價值。有商業潛力，可規模化，可創造細分價值，才能創造新商業價值。越優秀的細分，越能激發企業的競爭優勢，越能讓產品賣點“更閃亮”，越能讓終端更有“個人體驗感”，越能讓終端更有“細分價值感”，從而持續創造新商業新體驗，讓用戶更有創造性！
“細分”是新商業價值創造的關鍵手段之一，越優秀的企業，越能創造“新產品新優勢”，越能以“市場細分”點亮產業級品牌戰略，越能以全渠道品牌營銷策劃抓住“新商業機會”，越能升級數字化技術、創新數字品牌營銷策劃、激活新商業新價值，讓細分更有價值，讓細分更有成效！
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